Subskrybując, wyrażasz zgodę na naszą Politykę prywatności.
ROZMOWA Z TOMEM CUNNINGHAMEM
4 marca 2019 r.
Magazyn BIC, marzec 2019 r. – Jak twierdzi CLIMAX , Tom Cunningham, „biznes kwitnie”. Cunningham został dyrektorem generalnym CLIMAX w 2014 roku i jest dumny z dwóch największych atutów firmy: wyjątkowych ludzi i świetnych produktów. Magazyn BIC odwiedził niedawno Cunninghama, aby dowiedzieć się więcej o przyczynach ekspansji CLIMAX, kluczowych momentach w jego karierze oraz ciągłych staraniach o zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym.
Pytanie: Jaka jest CLIMAX najważniejsza wiadomość dotycząca CLIMAX ?
O: Niedawno otworzyliśmy nasz nowy oddział w Arabii Saudyjskiej, kontynuując intensywną ekspansję na rynku globalnym. Nasz najnowszy produkt, frezarka do kołnierzy FF5300, jest najszybciej sprzedającym się nowym produktem w historii firmy, tuż po udanym wprowadzeniu na rynek naszej frezarki Speed Facer i niezwykle popularnej nowej linii testerów zaworów CALDER. W każdym momencie pracujemy nad 15–20 projektami na zamówienie, wprowadzając na rynek co najmniej jeden nowy, atrakcyjny produkt na kwartał i budując imponujący portfel własności intelektualnej. Biznes kwitnie!
Pytanie: Czy macie jakieś plany dotyczące rozwoju/rozszerzenia działalności CLIMAX?
O: W ciągu ostatnich sześciu lat, CLIMAX przejęła firmy BORTECH, CALDER i H&S TOOL. Wszystkie te podmioty zostały z powodzeniem zintegrowane w spójną całość, co jest nie lada wyczynem i prawdziwym świadectwem tego, jak wspaniali są nasi pracownicy. CLIMAX poszukuje możliwości inteligentnych przejęć. Kluczowym czynnikiem jest Industrial Growth Partners (IGP), firma private equity będąca właścicielem CLIMAX. Ograniczeniem nigdy nie jest kapitał ani wiedza rynkowa; chodzi jedynie o znalezienie odpowiednich okazji, gdy się pojawią. Posiadanie takich partnerów jak IGP jest naprawdę inspirujące i daje ogromną siłę.
P: Jaki był przełomowy moment w Twojej karierze?
O: Jednym z kluczowych momentów w moim rozwoju jako lidera była moja pierwsza praca po studiach w firmie Intel. Miałem projekt, który nie szedł dobrze, i odbyłem spotkanie z moim przełożonym, który był dla mnie dobrym mentorem. Nie mogłem wykonać swojej pracy, ponieważ inny dział nie dostarczył tego, co obiecał. Powiedziałem: „Nie do mnie należy zarządzanie ich pracą”. Odpowiedział mi, że ludzie sukcesu zdobywają to, czego potrzebują, aby odnieść sukces; nie szukają wymówek, tylko „znajdują sposób”, aby wygrać. Każdy może kierować ludźmi, którzy „muszą” słuchać, a nawet to może być trudne. Ale czy mogłem pójść o krok dalej i kierować ludźmi, którzy nie pracują dla mnie, poprzez perswazję i negocjacje, wnikliwą analizę, pomoc, pracę zespołową i przekonujący dialog na temat tego, co jest najlepsze dla firmy? To zmieniło moje całe myślenie i od tamtej pory jestem za to wdzięczny.
P: Czy masz ulubiony cytat?
O: Najczęściej powtarzam: „Konkurujemy dzięki naszym produktom, a wygrywamy dzięki naszym pracownikom”. Podoba mi się to stwierdzenie , ponieważ doskonale łączy dwie największe zalety firmy CLIMAX.
P: Jak zachowujesz równowagę między pracą a życiem prywatnym?
O: Kiedy studiowałem w szkole biznesowej, natrafiłem na program Stewa Friedmana zatytułowany „Total Leadership” (Całkowite przywództwo). Przedstawiał on filozofię i praktyczną metodologię bycia liderem i towarzyszem, jakim chcesz być dla ludzi w swoim życiu. Istotą tego programu jest osiągnięcie autentyczności w sobie samym i zdrowej integracji różnych dziedzin życia, a także innowacyjność w dążeniu do poprawy poprzez ciągłe eksperymentowanie. Nie jest to chwilowa moda; program ten zmusza cię do podjęcia trudnej i świadomej pracy, aby stać się osobą, którą chcesz być. Nie ma żadnych skrótów. Dla mnie było to kluczem do osiągnięcia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, co jest ciągłym wyzwaniem.
Więcej informacji można znaleźć na stronie www.climaxportable.com lub uzyskać pod numerem telefonu (800) 333-8311.