UNA CONVERSACIÓN CON TOM CUNNINGHAM

4 de marzo de 2019

Revista BIC, marzo de 2019 – Según Tom Cunningham, CLIMAX , «el negocio está en pleno auge». Cunningham asumió el cargo de director ejecutivo de CLIMAX en 2014, y se enorgullece de las dos mayores fortalezas de la empresa: un personal excepcional y unos productos magníficos. La revista BIC Magazine visitó recientemente a Cunningham para conocer más sobre las razones que hay detrás de la expansión CLIMAX, los momentos clave de su carrera y el esfuerzo continuo por conciliar la vida laboral y familiar.

P: ¿Cuál es la noticia más importante en CLIMAX este momento?

R: Recientemente hemos inaugurado nuestras nuevas instalaciones satélite en Arabia Saudí, continuando así con la expansión masiva de nuestra presencia global. Nuestro último producto, la FF5300 Refrentadora de bridas, ha sido el producto nuevo más vendido en la historia de la empresa, siguiendo de cerca el exitoso lanzamiento de nuestro Speed Facer y nuestra nueva y muy popular línea de probadores de válvulas CALDER. Trabajamos en 15-20 proyectos de diseño a medida en cualquier momento dado, lanzamos nuevos productos atractivos a un ritmo de al menos uno por trimestre y estamos creando una formidable cartera de propiedad intelectual. ¡El negocio está en auge!

P: ¿Tenéis planes de hacer crecer o expandir CLIMAX?

R: En los últimos seis años, CLIMAX ha adquirido BORTECH, CALDER y H&S TOOL. Todas ellas se han integrado con éxito en un todo sólido, lo cual no es poca cosa y es un verdadero testimonio de la magnífica gente con la que contamos. CLIMAX buscando oportunidades de adquisición inteligentes. El ingrediente clave es Industrial Growth Partners (IGP), la firma de capital riesgo propietaria de CLIMAX. La limitación nunca es el capital ni la información de mercado; se trata únicamente de encontrar las oportunidades adecuadas cuando se presentan. Es realmente estimulante y reconfortante contar con patrocinadores como IGP.

P: ¿Cuál ha sido un momento crucial en tu carrera?

R: Un momento crucial en mi desarrollo como líder ocurrió en mi primer trabajo después de la universidad, en Intel. Tenía un proyecto que no iba bien y tuve una reunión con mi jefe, que era un buen mentor para mí. No podía hacer mi trabajo porque otro departamento no había cumplido con lo que había prometido. Le dije: «No es mi trabajo gestionar su trabajo». Él me dijo que las personas exitosas consiguen lo que necesitan para tener éxito, no ponen excusas y «encuentran la manera» de ganar. Cualquiera puede liderar a personas que «tienen» que escuchar, e incluso eso puede ser un reto. Pero, ¿podría dar un paso más y liderar a personas que no trabajan para mí mediante la persuasión y la negociación, el análisis perspicaz, la ayuda, el trabajo en equipo y el diálogo convincente sobre lo que es mejor para el negocio? Eso cambió toda mi forma de pensar, y desde entonces le estoy agradecido.

P: ¿Tienes alguna cita favorita?

R: La frase que la gente me oye decir con más frecuencia es: «Competimos con nuestros productos; ganamos gracias a nuestra gente». Me gusta porque combina a la perfección las dos mayores fortalezas de CLIMAX.

P: ¿Cómo mantienes un buen equilibrio entre tu vida laboral y personal?

R: Cuando estudiaba en la escuela de negocios, descubrí un programa llamado «Liderazgo total», de Stew Friedman. En él se exponía una filosofía y una metodología práctica para ser el líder y el compañero que uno desea ser para las personas de su entorno. La esencia del programa es que hay que alcanzar la autenticidad en uno mismo y una integración saludable entre los distintos ámbitos de la vida, además de ser innovador a la hora de intentar mejorar mediante la experimentación continua. No es una moda pasajera, sino que te obliga a realizar el arduo y deliberado trabajo necesario para convertirte en la persona que deseas ser. No hay atajos. Para mí, esta ha sido la clave para lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, un esfuerzo continuo.

Para obtener más información, visite www.climaxportable.com o llame al (800) 333-8311.

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